Реорганизация юридических лиц.

Любое юридическое лицо, начинающее свою деятельность на поприще зарабатывания денег посредством ведения тех или иных предпринимательско-деловых игр на рынке, рассчитывает на то, что дела непременно пойдут в хорошо и доход не за горами – стоит только набраться терпения и настойчивости. Редко кто задумывается о том, что компания в будущем может столкнуться с такими проблемами, решение которых может быть настолько сложным, что единственный выходом для компании станет процедура реорганизации бизнеса. Новички полны азарта и далеко идущих планов, а «бывалые» держатели фирм (малого, среднего и даже крупного бизнеса) просто расслабляются и перестают реагировать на новые вызовы рынка вовремя.

Тем не менее, как показывает практика, любую ситуацию в бизнесе, даже очень сложную, можно исправить. Руководителям и собственникам юридического лица рекомендуется лишь набраться терпения, запастись финансовой и правовой базой знаний, и внимательно поглядывать по сторонам.

Помните, что процесс реорганизации юридического лица – дело долгое и муторное, имеющее несколько видов и последующих вариантов развития, но являющееся очень эффективным средством по борьбе с банкротством, когда собственники стремятся избежать его. И при этом реорганизация будет сложным процессом, в котором будут присутствовать не только юридические действия, но также длительные переговоры со всеми заинтересованными лицами, а также, возможно, продажу активов, размещение и обмен ценных бумаг и так далее…

К сожалению, в России пока не выработана практика банкротства крупных компаний и защиты их бизнеса от претензий кредиторов. Поэтому реорганизация, в условиях, когда некоторые кредиторы желают банкротства, требует участия юристов высокой квалификации, которые не позволят кредиторам начать процесс банкротства.

Впрочем, банкротство – не единственная причина принятия решения о придании новой формы старому бизнесу. Нередко бывают случаи, когда предприниматели реорганизуют бизнес в угоду своим интересам. Например, желая расширить производство путем объединения с другой компанией (слияние), путем выкупа основной доли ее акций и получения преимущественного права над управлением ее активами (поглощение). Перечисленное выше – объединяющая реорганизация, выделение  же происходит, напротив, когда одна компания желает перейти на более узконаправленное производство товаров или предоставление услуг. Преобразование, пожалуй, самая простая из форм реорганизации; оно представляет собой глубокий реинжиниринг бизнеса, с возможным изменением формы хозяйствующего субъекта, переориентации производства на другие товары или услуги и т.д. данный вид реорганизации может произойти независимо – то есть без вмешательства в ваши дела других фирм.

Такого рода реорганизации – естественный процесс для юридических лиц. В Российской практике они пока не очень распространены, хотя в сфере торговли и добычи полезных ископаемых уже были громкие реорганизации. А вот в Европе и особенно США компании могут почти постоянно находиться в процессе реорганизации. В депрессивных отраслях (например, в авиаперевозках в последние 10 лет) постоянно происходят консолидации бизнеса в различных формах, а в бурно развивающихся отраслях наоборот постоянно происходит выделение новых направлений бизнеса в отдельные предприятия. Ну а поскольку в странах с развитым рынком реорганизации носят перманентный характер, то можно считать, что в дальнейшем и в РФ они будут иметь место значительно чаще. К тому же реорганизации выгодны предприятиям с экономической и с организационной точек зрения. Экономически объединение снижает издержки и упрощает структуру управления. А выделение облегчает привлечение капитала в новые компании и делает управление более гибким.

Для того, чтобы произвести процедуру реорганизации, необходимо обратиться к специалистам, и это вовсе не пустые слова. Дело в том, что законодательная база РФ слишком обширна, многообразна и имеет массу тонких мест, грозящих перерасти в новую проблему и сломать сформированные планы на корню. Когда процесс реорганизации фирмы уже запущен, на предпринимателя сваливается гора обязанностей – это не только вопросы непосредственного, слияния, поглощения или объединения, то есть внутренние ( зарплаты работникам, изменения штата, должностных обязанностей, устава и всей номенклатуры документов), но и проблемы, связанные с внешней средой существования фирмы – органами местного самоуправления, налоговыми органами, банком и другими. Так, планируемый на пару недель процесс, может затянуться на несколько месяцев. Специалисты же помогут справиться с этим быстрее – их опыт и знания в данной области смогут сократить и время и затраты.

И еще говоря о реорганизации стоит заметить, что в России реорганизация нередко используется как более простой способ прекращения бизнеса, чем прямая ликвидация. Юридическое лицо исчезает путем его присоединения к подставной фирме, которая, тем не менее, будет отвечать по обязательствам поглощенного лица. Но перед присоединением из ликвидируемой компании могут быть выведены некоторые активы во вновь создаваемое ЮЛ для ведения нового бизнеса.

Метки статьи: предпринимательство ; право ;

    Оставьте свой комментарий!

Метки: